会长风度
与市场接轨，勤修内功
——广东省福建莆田商会会长王文龙
王文龙，福建省莆田市人，北京大学EMBA学历，现任深圳中豪团体无限公司董事长兼总裁。
团体现有5个直属分公司、5个地区性分公司、3家子公司，焦点企业包含具有二级头等综合性病院及二、三级妇产科专科病院23家，19家大型门诊部，医疗品牌传布、收集营销、医疗工具发卖企业3家。在民营医疗业界、珠江三角洲具有必然的着名度和佳誉度。
王文龙任广东省福建莆田商会会长，莆田（中国）安康财产总会常务副监事长，香港莆仙同亲结合会永久名望会长，澳门莆仙同亲会永久名望会长，深圳市莆田商会永久名望会长，中华西医药学会民营病院分会副会长，福建省莆田市南少林技击学会名望会长，中国保健协会中共中间构造老干部康乐文明中间理事。
对他的帅，早有耳闻。此刻有幸初见，让我真正体味到那句老话：“百闻不如一见。” 今天的王文龙不精修的西装革履，少了一丝忙碌的风尘，一身休闲商务装，却吐显露他最实在的气质——谦雅气宇。
第一眼，你也许会被他的帅吸收。但当你和他细细扳谈今后，你会发明他的身上有更多可贵的工具吸收你。这类工具咱们称之为品德，那便是谦善勤学，待人恳切。
那末，这两种品德就足以让他创业胜利吗？明显不是。
资深持续创业者杨守彬曾在《金华晚报》财经深度发文说，“创业者最大的本钱是蒙昧。”大多创业者运营失利缘由有良多，但归根结柢只要两条：老板的蒙昧，二是阔别本身的员工。王文龙天然和“蒙昧”挂不中计。他老是根据市场经济纪律，经由进程自我进修不时晋升和武装本身，将“创业本钱”降到最低。
꧟我想，勤恳勤学，审时度势，加上一双洞察商机的慧眼，恰是他通往胜利的暗💟码。
为胡想 踏征程
王文龙（左4）携总部管理层到悉尼考试规陪
莆田东庄的人，必定和医疗行业有着不可朋分的干系。1972年，王文龙就诞生在东庄这个孕育中公民营病院行业巨子的膏壤。
说到王文龙的故里东庄镇，不得不多说两句。
对大大都人来讲，福建莆田东庄无疑是个“目生”的处所，但是提起民营病院，东庄人的位置是无人不知，无人不晓。据权势巨子业内助士称，天下最少80%以上的民营病院是东庄人投资开办的；莆田东庄人在天下各省市处置医疗行业的企业共有1万多家，这还只是激进数字，并且这个数字天天都在变更增添，（东庄人占93%摆布），资产总数达660亿元，年停业额5080亿元摆布，员工总数90万人；此刻外籍人士加盟敏捷扩展（东庄之外的人士称“外籍”）。据注册在外医药和医疗工具出产的企业有600多家(东庄占80%)，资产总数125亿元，年停业额350亿元，员工总数8.5万人。业内助士说：以东庄人所办的民营病院及相干配套企业缔造的产值，跨越了中国中西部个体省的公民出产总值。
但是在王文龙诞生的阿谁70年月，东庄镇仍是一个贫困掉队的小州里。东庄人凭仗着顽强的毅力，尽力存活，经由进程在中国四周游走，治性病做游医，调换饥寒的食粮。但那时，不少抱着豪情壮志，想要闯出一片六合的有志青年在医疗行业方面也小有成绩，鼓励不少东庄人。
从小，王文龙听得最多的便是有关医疗的工具，看得最多的便是为了糊口，尽力打拼的东庄人。以是，从小他就具有了东庄人独有的那种享乐刻苦的劲头儿。便是在如许的大情况下，犹如万千乡村孩子，他一样有着“鲤鱼跃龙门，点睛伴凡额” 最强烈最朴实的欲望。经由进程创业改变运气的设法从未平平过，也从未由于艰辛的前提安葬了他成为一个超卓的企业家的胡想。
终究，再也没法按捺梦牵魂绕的创业感动，在他18岁的时辰，起头衣锦还乡，正式的创业路程自此开启。
又应验了那句老话，“万事开首难”。事物的起头经常是最坚苦的，极其磨练一小我的毅力和忍受力。那时的他对“创业”只是懵懂的认知，并无系统的打算，凭仗的仅仅只是对将来的向往和创业的豪情。为了省下一点点钱作为创业本钱，他经常舍不得吃一碗6毛钱的面。
他先奔赴河北、江苏、山东，后赶闯甘肃、青海、四川、贵州，从一起头的承包科室，到2001年组建病院单体运营公司，再到2009年成立企业团体——深圳中豪团体无限公司。脚步辗过了泰半个中国，芳华穿梭了20多年。
而这，并不是故事的句点，这只是踏出寻梦之旅的第一步。
勤修炼 创品牌
深圳中豪团体成立今后，王文龙以深圳为基点，以广东为要地，前后在广东、新疆、湖南、贵州等地，成立了深圳同仁妇科病院、广州花都人爱病院、东莞南华妇科病院、东莞西方泌尿专科病院、汕头妇产病院、湛江和家宝妇产病院、佛山弘远病院、广州玛莱妇产病院、惠阳玛莱妇产病院、东莞玛莱妇产病院、喀什同仁妇科病院、深圳市中豪文明传布公司等30多家医疗机构、收集公司、告白筹谋公司，营业生长遍布天下各地。
颠末8年的拼搏，此刻的中豪团ꩲ体已生长成为一家专业处置医疗投资、病院办理、托管运营和医疗营销筹谋的多元化，对峙以“关爱公共安康，寻求医学立异”为主旨，主动鉴戒国💫际外病院的胜利形式，尽力鞭策国际医疗资本整合的古代化医疗团体。
王文龙（右1）和中豪企业团总检察长张同贵（左1）到刚加坡出示访学
但是在奇迹的生长中，警悟夺目的王文龙认识到，民营医疗行业颠末几十年的蛮横生长，已走到了标准生长阶段的边沿。而此刻，中国的大多民营病院，还都是挂牌别的名字来运营，大大都民营医疗企业家，仍是习气于复制别人的形式来运作。这对本身来讲，也许储藏着极大的机缘，他在心底问本身，“为甚么我就不能抢先包围，成立一家属于本身的品牌，完成异军崛起呢？”。为此，他起头实行连环计：
起首，大范围地引进医疗手艺专家和进步前辈医疗装备。由于他深知，专家和装备，是医疗品德的根本，而医疗品牌的面前恰是医疗品德；
其次，系统地对峙不时地培养和提炼中豪企业文明。由于他深知，企业文明是医疗风致的凝结剂，而医疗品德的泥土恰好在于医疗风致；
再次，孳孳不倦地寻求医疗品德和办事水准。由于他深知，品德、宁静和办事，是医疗风致的焦点元素，而只要言行分歧、诚信运营的医疗操行，能力衬托起崇高的医疗风致。
为完成这个“品德、风致和操行三位一体”的中豪品牌梦，王文龙师长教师身材力行，又起头从头修炼本身的咀嚼——在08年到10年时期，他操纵松散的时辰，别离进修了北京大学医学部病院办理EMBA课程班、澳门公然大学工商办理MBA班、新加坡病院办理高等研修课程班和台北医学大学病院运营办理课程班。进修古代的科技办理和运营形式。
工夫不负故意人。2011年，王文龙终究宿愿得偿，胜利成立了属于本身的品牌——玛莱妇产连锁病院。
玛莱妇产连锁病院这个品牌成立，是王文龙创业进程的又一标记丰碑。它承载了多年来王文龙历尽艰辛的支出和期待。
民营病院在多个专科范畴，多个细分范畴都还不市场认知的龙头老迈位置，这是行业的机缘，品牌营销正处于低级阶段，谁抢占先机，谁略高一筹，谁便是第一。品牌的成立持久而系统，但它并不代表离成持久的中小企业就很悠远，品牌成立穷年累月，并非一挥而就，并不是今天鼎力度开建，今天就有品牌成绩，若是今天阔别了品牌的成立，那末今天就有可以或许损失再次掏摸它的机缘。比及你有气力去成立品牌的时辰，市场也许已不再给你机缘了。由于品牌老是稀缺的，只要鼠目寸光，抢占先机者才有可以或许具有它。
为此，王文龙将目标瞄准了妇产病院专科的范畴，以玛莱为连锁品牌，谨慎投资，妥当运营，不时完美中豪团体的营业机构，公道打算拓展空间。到此刻，已具有5个♒直属分公司、5个地区性分公司、3家子公司。并构成东有深圳，西有喀什，虎踞广东，乘机北伐的生长态势。在民营医疗业界、王文龙的深圳中豪团体在珠江三角洲具有必然的着名度和佳誉度。
关东店南街医学界院杨云滨副校長等引导到临中豪小团体考察指路
聚能量 展将来
深圳莆田商会履行会长扩展集会上王文龙（左1）欢迎参与深圳文博会的莆田市带领合照
王文龙若何可以或许捉住机缘胜利演变为具有本身品牌的企业带领者，很重要的一点，还得益于他时辰与市场接轨，灵敏掌握市场纪律，勤于思虑，敢于转型，颠末10年至20年的生长变成了大企业。
王文龙以为，民营企业应具有前瞻能力，精确掌握市场“脉搏”，主动改变计谋，运营得法，准确的贯彻顺应市场须要的营销看法，成立迷信的营销系统和营销计谋，并以此涵盖一系列步履和办法，能力确保病院在市场中安营扎寨，在合作中立于不败之地，并获得长足生长。
中公民营病院财产的生长是个持久进程。人们对一个医疗品牌的认知到认同，须要一个冗长的进程，在还不构成完全的财产链之前，企业须要时辰来生长和完美。而今朝最重要的，是要针对中国国际市场和在国际市场中所处的位置停止中持久打算。“一样的，咱们的企业也处在青年的阶段，须要时辰来成熟。”措辞的时辰，王文龙显得很自傲。
此刻，王文龙带领的团队员工总数8131人，专业职员5356人，高等医、药、护、技师615人，硕士生102人，硕士研讨生导师32人，博士生28人，博导16人。
王文龙坦言，此刻他负担的义务更多，须要进修的工具，另有良多。
对将来，团体打算在2011-2020年时期，将投资扶植大型医疗安康城，收买、托管公立病院为拓展计谋，病院全体范围达30家，医疗安康城1—2座，大型综合性病院1—2家。总床位5000张、员工12000人，高等专家1000人。相干安康财产延长的多元化名目，也在主动规画，鞭策团体向更高条理疾速生长，把团体扶植成为“迷信办理、手艺抢先、品德一流、办事特质、诚信公共”的珠三角着名品牌医疗企业。
在企业运营中，他也将敢于摸索民营医疗生长的新路，立异“手艺强院、公益兴院”的办院目标，尽力改变民营病院传统看法，指导民营病院安康生长；同时，紧跟时期政策，做“新医改”的增进派和铺路石，进步企业的汗青任务感和社会义务感，尽力为民营医疗良性生长作进献气力。
ဣ
胡想一步一步照进实际，有理由信任王文龙凭仗固执的尽力，终有一天会前途似锦，奔腾另外一座岑岭。
